LEITER/IN/* MECHANISCHE WERKSTATT

* Der Mensch zählt, nicht das Geschlecht
Wir setzen auf Vielfalt und Chancengleichheit, lehnen Diskriminierung ab und denken nicht in Kategorien wie Geschlecht, Nationalität, ethnische Herkunft, Religion oder sexuelle Identität.

IHRE AUFGABEN

• Disziplinarische und fachliche Führung der mechanischen Werkstatt

• Sicherstellung der optimalen Verfügbarkeit aller Maschinen, Anlagen und technischen Einrichtungen im Werk

• Planung und Durchführung von Formenbauprojekten, Rüst-, Wartungs-, Instandhaltungs- und Prüfungsarbeiten in enger Abstimmung mit Produktionsleitung, Arbeitsvorbereitung und Elektrotechnik

• Betreuung von externen Sachverständigen im Rahmen wiederkehrender gesetzlicher Prüfungen und Inspektionen von Arbeitsmitteln, Maschinen und Anlagen

• Sicherstellung der Ersatzteilversorgung durch bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Konstruktion und Einkauf

• Mitwirkung bei der Anpassung und Weiterentwicklung bereits bestehender Maschinen und Anlagen

• Strategische Weiterentwicklung und kontinuierliche Optimierung der Instandhaltungsprozesse

IHR PROFIL

• Abgeschlossene Ausbildung als Ingenieur, Techniker oder Meister (w/m/d) im technischen Bereich mit Schwerpunkt Mechanik, Maschinenbau o. v.

• Ausgeprägtes technisches Verständnis für Produktionsanlagen, Maschinen und technische Einrichtungen

• Langjährige Berufs- und Führungserfahrung von Vorteil

• Hohe Führungskompetenz

• Motivierte und eigenverantwortliche Persönlichkeit

• Teamfähigkeit

WIR BIETEN

• Gutes Arbeits- und Betriebsklima in einem wachstumsorientierten und dynamischen Umfeld

• Arbeiten in einem hochmotivierten, dynamischen und engagierten Team

• Innovatives Produktportfolio mit Alleinstellungsmerkmal

• Eine verantwortungsvolle Tätigkeit mit Perspektive

• Unbefristete Festanstellung mit leistungsgerechter Vergütung

• Intensive Einarbeitung sowie individuelle Weiterbildung und Entwicklung

• Einen krisensicheren Arbeitsplatz

• Flexible Arbeitszeiten durch Gleitzeit

• Flache Hierarchien mit kurzen Entscheidungswegen